配资盈利网ESG框架主要承担风险管控职能

专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会

　　2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。

　　2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。　　

　　本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。　　

　　丹麦工业联合会中国区可持续发展负责人海迪贝格（Heidi Berg）出席并发表演讲。

　　海迪贝格透露，她于2010年开启ESG实践之旅。彼时ESG尚属边缘话题，她所在的挪威发展金融机构在非洲欠发达国家开展投资项目时，ESG框架主要承担风险管控职能。由于这些地区缺乏完善的标准与法律法规，童工、环境损害、化学物品排放等问题频发，风险评估成为当时ESG工作的核心内容。随着欧洲相关机构的推动及国际资金合作的深化，建立统一的ESG对标框架逐渐成为全球共识，也为ESG全球报告体系奠定了基础。

　　谈及当前ESG领域的核心挑战，海迪贝格表示，如今ESG数据与报告多服务于上市公司对比及投资决策，却忽视了数据背后的深层价值。她强调，ESG的核心目标是实现可持续发展，除了量化数据的比较，更需关注伦理风险与人的因素，透过数据挖掘其反映的实际问题，避免陷入“重衡量、轻本质”的误区。同时，她肯定了欧洲与中国在ESG领域的探索成果，认为各类ESG方案均源于积极的发展理念，未来需进一步聚焦可持续发展的核心目标，实现数据应用与人文关怀的协同推进。

　　以下是演讲全文：

　　张美玲（主持）：在ESG我们已经说了非常长的一段时间，今天我们来到了全球领导者的大会，现在问问大家一些问题，我们开始了ESG的旅程，ESG其实是一个非常核心的话题，我们做相关介绍的时候我会了解它的相应的标准还有包括共同承诺，那大家可能都会思考我们的这个挑战到底体现在哪里？这个ESG一直是我们的中心挑战吗？包括目前的挑战和机会到底在哪里？我们从海迪贝格开始。

　　海迪贝格：非常感谢大家邀请我来做这样的分享，在2010年我开始了自己的ESG的旅程，当时是10年前，这是一个非常新鲜或者是非常边缘的话题，我所在的这个领域，其实ESG跟我们核心的业务非常相关，因为我当时参与的是一个挪威的发展金融机构，我们当时做的是很多的投资是对于非洲大陆的欠发达国家的，当时就有ESG框架，这也是非常好的风险管控。

　　我当时做的项目都是针对欠发达国家的，他们没有标准，没有法律法规，所以是有一些问题的，比如说童工还有环境损害，化学物品排放，我在做ESG这份工作的时候，当时就是做了一个非常重要的一点是风险评估，随着ESG的进展，我们不断地有相关的欧洲机构敦促我们做这个工作，我们跟很多欧洲的资金进行联系，比如说AFC，就告诉我们需要有一个对标的框架，因为我们会做同一个项目，同时我们要怎么统一的解决ESG的话题，这是非常重要的一个ESG的全球报告举措的基石。

　　看到有欧洲的进展还有中国的进展，我们要记住一点这些方案是来自于哪里的，是来自非常重要的想法，非常好的出发点，当然现在很多的报告和衡量都是对于上市公司对于投资目的而言的，主要是进行公司的比较，但是对我而言真正的需要点在于我们要记得这些数字风险和机遇，我们要用好数字，不仅仅是比较上市公司的数字有什么不一样。

　　所以说我觉得这个是我们的挑战，也是现在非常明显的挑战，现在非常多的报道和数据，但是我们考虑到的是伦理风险，也要考虑人的因素，有一些时候我们要看一下工作不仅仅是衡量，而是这些数据反映出什么东西映射出什么，这个是更加需要关注的，我们做这些事情都是为了可持续发展，这个是我早上听到很多人讲到这个话题的核心所在。

　　张美玲（主持）：感谢，你讲到了一个非常重要的框架，还有一个问题，我想给大家各自一个问题，能够问到您各自的专业。目前你帮助丹麦公司做中国的生意，这方面你有很多的经验，尤其是在对于欧洲的公司在中国做好ESG工作，就像钟晓扬先生讲到一点，ESG监管还有当地的法律法规都影响了他的客户化欧洲的总部。

　　海迪贝格：这也是让我每天都比较忙的一个原因，因为确实有很多的欧洲法律法规都是发布以后就执行，对于欧洲的很多公司而言跟中国不一样，中国是有很多的中小型公司，可能只有300个甚至更少的员工数量，在欧洲是一个中型企业公司，中国还有供应都需要发生变化，供应链绿色化也是ESG的一部分，意味着我们要了解很多内容。我觉得在欧洲发生的事情是这样的，在机构内部而言，我们内部要意识到ESG不是一个部门可以搞定的，ESG经常是能够擅长收集数据，分析数据，其实是采购的人还有跟中国供应商有联系的人才是这方面的专家，我觉得目前正在发生的事情是这样的，我们现在在欧洲的顶层领导管理层中，他们知道为了合规应该做哪些事情，他们不知道IT系统，就像你说的IT系统是比较复杂的概念，顶层的角度来讲，他们知道这些内容，这个是运营必须要做的事情，为了实现ESG数据的收集和分析，不再是ESG的部门来找供应链，而是你在采购的渠道中就应该提到ESG，有专门的人来有技能，然后要培训欧洲的采购人员能够将ESG放到合作伙伴沟通中。

　　目前关于我们的运营其实有很多的事情做，还有一点比较有意思的就是以前欧洲的这些公司他们对于中国的供应商都会有相关的要求，所以中国的供应商他们就在想到底怎么样做ESG，但是现在中国有了自己的相关的标准，所以这样的定义或者是对于中国供应商他们主要考虑得问题就会不一样了，因为他们需要去解决相关的ESG的一些践行，比如说现在我们在讨论的是乡村振兴，那这个也是我们中国的一些政府和公司要考虑的。但是在欧洲他们就会考虑到底中国的乡村振兴是什么？这个标准是什么？所以我们以前大多数会关注欧洲的标准是什么，但是现在要考虑的是欧洲的相关方要考虑得是中国的这些供应商他们ESG的标准是什么，具体的举措是什么，所以这个是双方都要考虑的问题，欧洲方和中国方是要进行相互的了解，有非常多的工作，到底双方的标准怎么样有一个共识或者是怎么样有一个连接？到底有一些标准可能是欧洲去制定的，但是到中国践行的时候问题是什么，需要不需要进行本地化的调整？本身中国和欧洲的对话是双向的过程。

　　张美玲（主持）：在过去几年ESG执行有一定的回退，意味着这三个词并没有变成一个很好的很统一的和谐的框架，您讲到了这三个词是不是一起的？同时关于气候的危机的紧迫性，我们关注的E不应该是环境，而应该是排放，所以我想说在这4个基金中我们讲到是关注的社会公正，关注的是ESG，但是很多人都在花很多的时间想这些ESG三个话题，同时也是要有让公司不断地实现ESG三个方面的努力，我们要一起聊ESG，还是这些都分开，如果是的话为什么，如果不是的话为什么？

　　海迪贝格：好的，这是非常大和重要的话题，一开始很多人不理解ESG内容是什么我说实话看到了很大的挑战，气候变化的挑战，我们需要强大的政府，需要法律法规，我们绝对不是说从下往上，或者是每个公司用ESG，并不是用ESG就能解决问题，我们是需要从上到下的全球的协议，让政府来进行执行，所以我很开心来到中国。我不觉得ESG是来解决这个问题的，但是ESG框架是非常好的工具，能够提醒公司，他们跟政府的目标，全球的目标协议对标，我觉得ES和G都是非常重要的话题。讲到G，我们很少会讲到治理，但是我非常喜欢王先生讲到了非洲的项目，我的ESG项目一开始的时候也就是从非洲开始的，你在这些国家的时候，欠发达国家的时候他们的法律法规还有政府的管理是非常重要的，所以从这个场景来讲，比如说中国的公司要全球化进入新的国外的市场，我们非常需要ESG三者合一，这是公司的工具和要做到的事情，但是我们要需要更多的国家对ESG的关注，同时也需要对绿色能源更大的投资保护地球，不能指望市场自己能解决。